Koppelen van opgaven of integraal werken is een noodzakelijk antwoord op de complexiteit van maatschappelijke opgaven. Daarvoor zijn andere, minder sectorale, sturings- en organisatievormen nodig dan waar een gemeente nu op is ingericht. Afstemmen van vitale systemen in de stedelijke omgeving blijkt cruciaal te zijn om te komen tot andere, integrale, werkwijzen voor samenwerken. Vitale systemen zijn bijvoorbeeld waterbeheer, de afvalwaterketen, elektriciteit, warmtevoorziening, mobiliteit en groen.
Marije ten Kate, hoofdplanoloog bij de gemeente Rotterdam, gebruikt de metafoor van het menselijk lichaam. Ze vergelijkt watervoorzieningen met de bloedsomloop en elektriciteit met het hart. Als een systeem uitvalt, valt de rest ook uit. Want net als in het menselijk lichaam zijn vitale systemen in de stad ook veel meer aan elkaar gelinkt dan gedacht. In dit webinar gaat Ten Kate daar diep op in. Ze laat zien hoe de gemeente Rotterdam stap-voor-stap de vitale systemen een steeds belangrijker functie geeft in het opstellen van gebiedsgerichte plannen. Soms tegen de heersende opvatting in, zoals ‘beheren is het nieuwe ontwikkelen’.
Integraal werken als versneller van verduurzaming
Wijken gaan van het gas af. In deze wijken willen we tegelijk meer ruimte geven om wateroverlast aan te kunnen of hittestress. Als je in de wijk bezig bent kom je energiearmoede tegen. Grote maatschappelijke opgaven, en vooral het beleid dat daarop is geformuleerd, komen samen in de wijk en buurt. Daar moet het integraal. Alleen, daar is de gemeente met de veelal sectorale inrichting en budgetten niet op ingericht.
Platform31 is samen met Huub Glas van 2RC, dat zich bezig houdt met onder andere vijfdegeneratie warmte- en koudenetten, gaan kijken of integraal werken de verduurzaming van de gebouwde omgeving versnelt. Dat is niet a priori zo, maar als het lukt is de impact groot. Daarvoor is nodig dat er inzicht komt in alle opgaven, urgenties, beleid en financiële stromen die door de wijk of het gebied gaan. En op basis waarvan maak je dan keuzen? Hoe borg je het interne proces van integraal werken en vooral, hoe match je dat interne proces met het proces van en in de wijk?
Een voorlopig antwoord lijkt te zijn, dat het intern in de organisatie belangrijk moet worden gevonden. Integraal werken vraagt immers ook meer proces en overleg – en dat kost tijd en geld. Bovendien moeten medewerkers de ruimte krijgen om meer integraal te werken, want het knelt nogal eens met sectoraal beleid en potjes. Hoe stuurt de gemeentelijke directie in dat proces en op basis van wat?
Voor wie?
Deze webinar is voor gemeentelijk medewerkers die zich bezig houden met bijvoorbeeld de warmtetransitie, congestieproblemen, klimaatadaptatie of met wijkgericht werken. En natuurlijk hun managers. Deelnemers zien hoe veel gemeenten op dit moment proberen vorm te geven aan meer integraal werken; het Rotterdamse voorbeeld biedt inspiratie voor de eigen praktijk om daarmee verder te komen.