Wijken gaan van het gas af. In deze wijken willen we tegelijk meer ruimte geven om wateroverlast aan te kunnen of hittestress. En als je in de wijk bezig bent kom je energiearmoede tegen. Grote maatschappelijke opgaven, en vooral het beleid dat daarop is geformuleerd, komen samen in de wijk en buurt. Daar moet het integraal. Het koppelen van opgaven of integraal werken is een noodzakelijk antwoord op de complexiteit van maatschappelijke opgaven. Daarvoor zijn andere, minder sectorale, sturings- en organisatievormen nodig dan waar bijvoorbeeld een gemeente nu op is ingericht. Topeigenaarschap in de organisatie is een van de cruciale factoren om verder te komen met integraal werken. Dit webinar gaat in op praktijkvoorbeelden, visie en sturing van ‘loslaten’.
Loslaten
Platform31 is samen met Huub Glas van 2RC (dat zich bezighoudt met onder andere vijfde-generatie warmte- en koudenetten) gaan kijken of integraal werken de verduurzaming van de gebouwde omgeving versnelt. Niet a priori, maar als het lukt is de impact groot. Daarvoor is nodig dat er inzicht komt in alle opgaven, urgenties, beleid en financiële stromen die door de wijk of het gebied gaan. En op basis waarvan maak je dan keuzen? Hoe borg je het interne proces van integraal werken en vooral, hoe match je dat interne proces met het proces van en in de wijk?
Govert Geldof, adviseur in complexe omgevingsprojecten, stelt: “De moeilijkheid voor veel medewerkers en bestuurders van overheden zit ’m in het loslaten: het erop vertrouwen dat mensen in de praktijk de goede dingen doen”. Geldof gaat daar tijdens dit webinar verder op in. Hebben we hier nou een tegenstelling of vult sturing en loslaten elkaar aan? Hoe zit dat in jouw praktijk?
Sturen op integraal
Een voorlopig antwoord op de vraag hoe gemeenten koppelen organiseren lijkt te zijn, dat koppelen van opgaven intern in de organisatie belangrijk moet worden gevonden. Integraal werken vraagt immers ook meer proces, overleg enzovoort. Dat kost tijd en geld. Bovendien moeten medewerkers de ruimte krijgen om meer integraal te kunnen werken, want het knelt nogal eens met sectoraal beleid en potjes. Hoe stuurt de gemeentelijke directie in dat proces en op basis van wat? Tegelijk is ook onze bevinding: het gaat om mensen. In de wijk, maar ook in het gemeentehuis. Hoe brengen we dat beter samen?
Voor wie?
Dit webinar is voor gemeentelijke medewerkers die zich bezighouden met bijvoorbeeld de warmtetransitie of met wijkgericht werken. En natuurlijk hun managers… Je krijgt praktijkkennis over hoe gemeenten op dit moment proberen meer integraal te werken. En hopelijk ook inspiratie voor je eigen praktijk.